Разработка ПОС, ППР Киев, Украина

Проект организации строительства, ПОС — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. ПОС разрабатывается в составе согласовательной стадии Проект, которая проходит согласования и экспертизу.

Проект производства работ, ППР — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства (реконструкции, демонтажа) конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупного жилого комплекса в состав которого могут входить — высотные жилые дома, детский сад, фитнес центр, торговый центр, насосная станция, котельная, трансформаторная, искусственное озеро или канал и т.д. ППР же будет рассматривать только отдельный объект этого комплекса, например, жилой дом или торговый центр и т.д.

1. На какие виды объектов (работ) Мы можем разрабатывать ПОС и ППР:

• — на подготовительные работы;
• — на устройство подпорных стен;
• — на земляные работы и нулевой цикл;
• — на устройство шпунтового ограждения;
• — на устройство свай (буронабивных, буроиньекционных, забивных);
• — на монолитные работы (устройство фундаментов, перекрытий, каркасов);
• — на фасадные работы (устройство фасадов и фасадных систем остекления);
• — на кровельные работы (устройство кровли или мансардного этажа);
• — на строительство здания склада или ангара;
• — на строительство высотного здания или сооружения;
• — на строительство котельных и монтаж оборудования;
• — на строительство АЗС, СТО, АВТОМОЙКИ;
• — на демонтаж или снос зданий и сооружений;
• — на реконструкцию зданий и сооружений;
• — на усиление консрукций, зданий и фасадов;
• — на подъем вентиляционного оборудования;
• — на монтаж крупногабаритных отопительных котлов;
• — на монтаж крупногабаритных ёмкостей.

2. Кто разрабатывает и кто утверждает ПОС и ППР?

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на стадии Проект.

ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная проектная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР разрабатывается на стадии Рабочая документация.

3. Основные части ПОС и ППР.

Главными частями ПОС и ППР являются Стройгенплан, чертежи и схемы принципильных технологичесхих решений, текстовая часть, календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

4. Стройгенплан в ПОС и ППР.

Стройгенплан (укр. — будгенплан) представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. В ПОС эти вопросы рассматриваются укрупнено для всего комплекса объектов площадки, а в ППР — подробно, только для одного объекта или вида работ.

5. Календарный план в ПОС и ППР.

Календарный план разрабатывается при необходимости, в зависимости от сложности работ. В нем решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины «календарный график» и «календарный план» в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Календарный план в ПОС — «сводный» охватывает укрупнено (как правило, в денежном выражении — в тыс. гривен) весь комплекс объектов площадки.

Календарный план в ППР — подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется. На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости и графики поставки конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

В ППР эти вопросы прорабатываются более подробно применительно к конкретному объекту, в частности, составляется график движения рабочей силы, показывающий, сколько человек должны работать на объекте каждый месяц (неделю, день).

В зависимости от специфики и сложности строительства содержание ПОС и ППР может изменяться.