Управление проектами в MS Projeсt

Компания ООО «Альфа-Проект» предлагает услуги Генподряда, комплексного управления инвестиционно-строительными проектами с применением программы MS Projeсt. Как Генподрядчик и Управляющая компания, мы предлагаем комплекс услуг по строительству, снабжению и управлению любым инвестиционно-строительным проектом до ввода его в эксплуатацию.

Данная услуга может быть полезна для стратегического инвестора или девелоперской компании (компании заказчика).

Ниже приведены основные этапы реализации проекта:

1. Подготовительный этап:
— постановка целей проекта;
— рассмотрение и обсуждение проекта управленческой командой;
— сбор исходных данных для реализации проекта;
— разработка регламента проекта;
— назначение ответственных лиц;

2. Календарное планирование:
— разработка и настройка электронного проекта;
— создание структуры и последовательности выполнения задач;
— назначение сроков выполнения последовательных и параллельных задач;
— создание контрольных точек в проекте;
— установка ограничений и индикаторов крайних сроков;

3. Ресурсное планирование:
— назначение трудовых ресурсов и ответственных лиц;
— назначение материальных ресурсов к задачам проекта;
— назначение затратных ресурсов к задачам проекта;

4. Анализ стоимости:
— выявление финансово ёмких задач в проекте;
— анализ структуры стоимости финансово ёмких задач;
— формирование развернутых отчетов о стоимости;

5. Анализ рисков проекта:
— выявление рисков (слабых мест) в проекте;
— поиск причин возникновения рисков в проекте;
— разработка мероприятий по снижению календарных рисков;
— разработка мероприятий по снижению ресурсных рисков;
— разработка мероприятий по снижению бюджетных рисков;

6. Реализация проекта:
— поэтапное выполнение запланированных задач;
— отслеживание и ввод фактических данных;
— контроль и корректировка сроков, ресурсов и бюджетов;
— периодическая отчетность для стейкхолдеров разного уровня;

7. Завершение проекта:
— формулирование выводов по результатам проекта;
— получение разрешений и подписей на завершение проекта;
— завершение действующих контрактов и договоров;
— вычисление окончательных расходов;
— проведение окончательных платежей;
— подготовка итоговой отчетности;
— передача объекта на обслуживание;
— освобождение ресурсов;
— архивация документации;
— празднование успеха.